Такой «удочкой», по моему мнению, является наделение основной массы населения страны частной собственностью, что может стать важным инструментом противодействия развитию экономического кризиса. Наиболее эффективным направлением предотвращения развития кризиса в нашей стране считаю разработку курса на демократизацию собственности.
Такой курс возможен только на основе доверительного взаимодействия между правительством и всеми слоями населения страны. Правительство должно инициативно обратиться к народу с предложением о направлении значительной части национальных резервов и имеющихся у населения свободных средств на качественно новую приватизацию государственного имущества, а также на выкуп активов у неэффективных собственников.
Таким образом, в отличие от ваучерной приватизации и так называемых народных IPO мы сделаем реальный шаг в направлении демократизации собственности.
В качестве конкретной формы демократизации собственности можно предложить реализовать разработанный в Высшей школе приватизации и предпринимательства – институте механизм выкупа государственной собственности в рассрочку при участии всех категорий работников приватизируемого предприятия. Этот механизм можно эффективно применять в обрабатывающих отраслях промышленности, строительстве и сельском хозяйстве. Работникам приватизируемого предприятия необходимо предоставить право использовать при выкупе не только заработную плату, но и часть созданной на нем прибыли по принципу действовавших ранее фондов акционирования работников предприятий (ФАРП).
Одновременно должен заработать механизм льготного кредитования и налогообложения для сотрудников, выкупающих право собственности. С точки зрения противодействия кризису внедрение предлагаемого механизма приватизации позволит, во-первых, привлечь в производственную экономику страны реальные и так необходимые ей деньги и, во-вторых, за счет доходов работников на капитал существенно расширить потребительский спрос. Наделение акциями работников предприятия само по себе не заставляет их мыслить и действовать как собственников.
Мировая практика указывает на необходимость использования трех дополнительных факторов изменения их психологии:
– во-первых, должны заработать долгосрочные и краткосрочные материальные стимулы. Долгосрочные (накопление капитала, рост стоимости акций) являются результатом реинвестирования, обновления основных фондов и более высокой производительности.
В американских программах ЭСОП (программах создания акционерной формы собственности работников) долгосрочные стимулы реализуются и в форме ощутимого вознаграждения при выходе работника на пенсию. Краткосрочные стимулы зависят от условий рынка и успеха деятельности данной корпорации на конкурентном рынке;
– во-вторых, надо дать возможность большинству работников участвовать в принятии решений. Для этого в советы директоров следует включать представителей трудового коллектива и управляющих, занимающихся проблемами развития производства;
– в-третьих, должно быть налажено соответствующее систематическое бизнес-обучение персонала, нацеленное на освоение знаний, которые помогают сособственникам трудиться с позитивной отдачей. В результате внедрения предлагаемого механизма и прозрачных антикризисных мер будут соблюдены интересы всех участников инвестиционно-приватизационного процесса: государство возвращает авансированные финансовые ресурсы, получает в лице приватизируемого предприятия надежного налогоплательщика и работодателя; частный бизнес выгодно приобретает ставшее ликвидным государственное имущество, работники существенно увеличивают свое благосостояние и меняют свой социально-экономический статус.
Всех «любителей» афоризма, про «НАРОДНУЮ РЫБАЛКУ», немедленно снабдить удочками, сетями, особенно рьяным выдать по два невода, и отправить в пустыню «Кара-Кум» или на стадионы страны, по примеру Пиночета. И пусть они продемонстрируют Русским людям свою «Рыбацкую доблесть», ибо в чиновьичих кабинетах и на содержании… «рыбка» у любого идиота ловиться будет. Да и ещё по аналогии с «удочкой», цитирую: «Сегодня настало время дать в руки народа «удочку», при помощи которой он сам будет ловить рыбу.» — и добавляю: «Военным раздать оружие и бронетехнику, а зарплату как в песне — ПАТРОНАМИ». Лично я, хоть и не военный, с большим удовольствием приватизировал бы танковый взвод Т-80, по остаточной стоимости… но увы, ни с какими «сетями» и «удочками», на моём «стадионе» такой «кильки» не поймаеш… придётся видимо переквалифицироваться в «гусударственного менежера и «кривотивного управленца». А ежили серьёзно, то и так ясно что нужно делать… осталось только согласовать — с кем? и КОГДА?